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企業の経営成績や財政状況を表す決算書 企業の経営成績や財政状況を表す決算書 貸借対照表、たいしゃくたいしょうひょうBalance Sheet(BS)貸借対照表(たいしゃくたいしょうひょう)とは、財務諸表の一つ。バランスシート(balance sheet、略称B/S)とも呼ばれる 損益計算書、Profit and Loss statement(PL) キャッシュフロー計算書、Cash flow statement 株主資本等変動計算書の4表を指し、「財務諸表」Financial statements
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2007年度 2007年度 457 名前:名無しの経営 投稿日: 2007/07/27(金) 17 11 49 NPO会計論(水口) 2007 難度AA 持込電卓 【問題】 問1. NPO法人は、舞事業年度終了後に収支計算書、貸借対照表、財産目録を作成し、 所轄庁を通じて公表するとなっている。なぜこのような会計情報の公開が重視 されるのか、その理由を説明しなさい。 問2. ○×問題 5題 問3. 収支計算書の作成 正味財産増減計算書の作成 法人税申告用の損益計算書の作成 法人額の算定 かなり簡単 会計学科なら楽勝と感じるはず 備考 会計学科の人が有利
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〔注1-4〕注記事項の記載方法について(一般原則四) 重要な会計方針に係る注記事項は、損益計算書及び貸借対照法の次にまとめて記載する。 なお、その他の注記事項についても、重要な会計方針の注記の次に記載することができる。
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「経済」に戻る 経済活動の捉え方についての概念。 「フロー」はある一定期間の活動を考慮すること。(フローの観点での指標例・・・損益計算書) 「ストック」はある一時点の状態を考慮すること。(ストックの観点での指標例・・・貸借対照表)
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〔注13〕法人税等の追徴税額等について(損益計算書原則八) 法人税等の更正決定等による追徴税額及び還付税額は、税引前当期純利益に加減して表示する。この場合、当期の負担に属する法人税額等とは区別することを原則とするが、重要性の乏しい場合には、当期の負担に属するものに含めて表示することができる。
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■景気動向指数 内閣府が毎月発表している、景気動向の転換点をとらえるための指数のこと。景気に敏感な30の指標について、それぞれ3カ月前の値と比較して増加していればプラス、減少していればマイナスとし、全体でプラス指標の割合を百分比(%)で示す。50%が景気転換点の目安となり、それを上回れば景気は上昇過程、下回れば下降過程にあると判断される。採用されている指標は、新規求人数、東証株価指数、鉱工業生産指数、家計消費支出など。
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ここを編集 第一 簿記の基本原理 01.取引 02.基礎概念 03.勘定 04.帳簿 05.証ひょうと伝票イ.伝票 第二 諸取引の処理 01.現金預金イ.現金出納帳 ウ.現金過不足 オ.当座借越 ク.小口現金 02.売買目的有価証券ア.売買 03.売掛金と買掛金ア.売掛金、買掛金 04.その他の債権と債務 05.手形 06.引当金ア.貸倒引当金 08.商品イ.3分法による売買取引の処理 エ.仕入および売上の返品・値引 カ.仕入帳と売上帳 キ.商品有高帳 12.固定資産ア.有形固定資産の取得 イ.減価償却 18.資本ア.資本金 ウ.引出金 20.税金 21.収益と費用 第三 決算 01.試算表の作成 02.精算表 03.決算整理03.a見越し・繰延べ 04.収益と費用の損益勘定への振替 05.純損益の振替 06.帳簿の締切 08.損益計算書と貸借対照表の作成 用語 勘定科目一覧 帳簿一覧
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〔注10〕たな卸資産の評価損について(損益計算書原則三のC及び貸借対照表原則五のA) (1) 商品、製品、原材料等のたな卸資産に低価基準を適用する場合に生ずる評価損は、原則として、売上原価の内訳科目又は営業外費用として表示しなければならない。 (2) 時価が取得原価より著しく下落した場合(貸借対照表原則五のAの1項ただし書の場合)の評価損は、原則として、営業外費用又は特別損失として表示しなければならない。 (3) 品質低下、陳腐化等の原因によって生ずる評価損については、それが原価性を有しないものと認められる場合には、これを営業外費用又は特別損失として表示し、これらの評価損が原価性を有すると認められる場合には、製造原価、売上原価の内訳科目又は販売費として表示しなければならない。
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トップページ 新聞論評 新聞論評 2010 新聞論評 20100517 this Page 2010年5月17日 締 切 新聞論評 学籍番号 1914060 氏名 植田豊 1.新聞情報 見出し 「すき家」運営のゼンショー連結売上高、外食首位に 新聞名 日本経済新聞 朝刊 発行日 2010年5月12日 面数 13面 2.要約 ゼンショーは、2010年度の連結売上高が3600億円を超える見通しで、外食業界トップの日本マクドナルドホールディングス(以下「HD」に省略)を抜く予想を立てている。(75文字) 3.論評 今年度(10年度)、牛丼店「すき家」を運営をするゼンショーは、連結売上高を3600億円超える見通しで外食業界をトップになる見通しである。一方、長年トップにいた、日本マクドナルドHDは、フランチャイズ(FC)店への転換と同時に不採算店・小型店433店を閉鎖するが原因で3130億円と前の期に比べて14%減収を見込んでいる。 連結売上高ベースの両社が逆転する背景には、ともに低価格を強みとするファーストフード店でありながら、チェーンの運営戦略が大きく異なることがある。ゼンショーは、大半が直営店でスピード感を持って、本部の指示を店舗に与えることやコストを抑制するために直営店での店舗網拡大にこだわっている。一方マクドナルドは、約半分がFC店。将来はFC店比率を7割に上げる計画で、ロイヤルティー収入で利益を安定的に確保し、効率的に利益を上げることが目的としている。 学生の私としては、どちらもよく利用をするお店でとても馴染みがあるが、運営戦略が相対的なことに驚いた。ゼンショーは、まだまだ伸び盛りで様々な企業をM Aして拡大なども行い、外食業界でトップになるためにの体力をしっかりつけようと考えているのではないだろうか。マクドナルドは、事業拡大などで利益を上げて体力はしっかりつけたので、商品などの質や接客(ホスピタリティー)の部分で付加価値をつけて、利益効率を上げるのではないかと思った。どちらも大きな収益を持っているが、私はこの記事を読んで、マクドナルドがまた首位になると考えている。ゼンショーは今は大きくなっているが、いつかコントロールできなくなり、どこかで、転びそうな気がしてならないと思っている。 今後も、外食業界は目が離せないので、どうなっていくのか見ものである。(717文字) コメント 名前 コメント すべてのコメントを見る